La tua azienda ha tenuto le tue regole e ha perso le tue ragioni

La ricerca su questa catena è vecchia e inequivocabile. Gabriel Szulanski ha studiato 122 trasferimenti di buone pratiche all'interno di otto aziende, 271 osservazioni, pubblicate sulla Strategic Management Journal nel 1996. All'epoca si ipotizzava una causa motivazionale: gelosie di territorio, incentivi, sindrome del "non l'ho inventato io". I dati dicevano altro. Le barriere dominanti riguardavano la conoscenza: la scarsa capacità di assorbimento di chi riceve, un rapporto faticoso tra chi trasmette e chi riceve, e l'ambiguità causale, il semplice fatto che nessuno sa ricostruire fino in fondo perché la cosa funzionasse. Le tue persone applicano la parte che è arrivata fino a loro, e la catena che stava dietro quella parte non è arrivata a nessuno.

Chris Argyris e Donald Schon hanno dato un nome a questo divario in Theory in Practice nel 1974. La tua teoria dichiarata (espoused theory) è il resoconto delle tue azioni che daresti se te lo chiedessero, ed è quel resoconto che finisce nel documento dei valori. La tua teoria in uso (theory-in-use) è ciò che ha davvero governato la decisione, in modo tacito, e sta all'azione come la grammatica in uso sta al parlato. I fondatori mettono per iscritto la versione dichiarata perché è l'unica facile da esprimere. Michael Polanyi ha fissato il limite in The Tacit Dimension nel 1966: sappiamo più di quanto riusciamo a dire.

Gli esperimenti di riproduzione seriale di Frederic Bartlett, pubblicati in Remembering nel 1932, hanno mostrato che il materiale che passa da persona a persona perde tutto ciò che non rientra nello schema di chi ascolta, oppure viene trasformato in qualcosa di più familiare. La canoa è diventata una barca. Dopo tre o quattro passaggi, "non facciamo sconti, perché uno sconto concede la pretesa di posizionamento su cui basiamo la nostra vendita" diventa "non facciamo sconti", e la regola accorciata viene applicata a una partnership in cui tu avresti accettato l'accordo al volo.

Togli la ragione a una regola e ciò che resta è una superstizione, difesa con più ferocia di quanta ne avessi mai messa tu nel difendere l'originale, perché i suoi difensori possono argomentare solo a partire da te.

Un'azienda eredita in automatico le conclusioni del suo fondatore, perché le conclusioni sono la parte che qualcuno ha messo per iscritto. Eredita il giudizio del fondatore solo se qualcuno si è seduto con lui e gli ha chiesto di decisioni precise, con un dettaglio sufficiente perché le ragioni emergessero insieme alla storia.

Le organizzazioni conservano la forma delle decisioni del loro fondatore molto tempo dopo aver perso il giudizio che le avrebbe aggiornate. Arthur Stinchcombe ha descritto il meccanismo nel 1965 in "Social Structure and Organizations": le condizioni presenti alla fondazione plasmano la struttura di un'impresa, e queste strutture persistono a lungo dopo che l'ambiente che le ha prodotte è cambiato. Christopher Marquis e Andras Tilcsik hanno generalizzato il meccanismo come imprinting nella loro rassegna del 2013 sulla Academy of Management Annals, in tre parti. Un breve periodo sensibile. L'assorbimento dell'ambiente circostante durante quella finestra. La persistenza dell'impronta nonostante tutto ciò che cambia dopo.

Le strutture persistono: la regola, l'organigramma, la frase appesa al muro. Il giudizio vivo che avrebbe detto "questo era vero quando vendevamo agli uffici acquisti e adesso non lo è più" non persiste da nessuna parte.

E metti in conto di non essere presente. Noam Wasserman ha seguito la successione in 202 aziende internet per Organization Science nel 2003 e ha trovato quello che ha chiamato il paradosso del successo imprenditoriale: raggiungere i traguardi, completare il prodotto e chiudere ogni round di capitale esterno aumentava la probabilità che il fondatore venisse sostituito come amministratore delegato. Sulla Harvard Business Review nel febbraio 2008, su 212 start-up americane fondate tra la fine degli anni 1990 e l'inizio degli anni 2000, ha messo il risultato nero su bianco: "i CEO che sono anche fondatori e hanno successo sono una razza molto rara". Metà dei fondatori non era più amministratore delegato al terzo anno. Al quarto anno, il 40 per cento era ancora al suo posto. Meno di un quarto ha guidato l'offerta pubblica iniziale della propria azienda. Niente di tutto questo richiede un disastro: un ruolo da presidente, un anno sabbatico, un lento passo indietro lungo tre anni, alla fine dei quali il ragionamento se n'è andato in silenzio insieme a te.

Il TED talk di Ray Dalio dell'aprile 2017 descriveva le decisioni algoritmiche e una meritocrazia delle idee in Bridgewater, costruita su un corpus scritto di principi. Quello che è cambiato da allora è che il ragionamento non deve più essere compresso in regole prima di tutto. Le persone possono semplicemente chiedere.

Un principio è il punto in cui il ragionamento è già stato buttato via, quindi i principi non restituiranno mai il ragionamento. Il resoconto di Nonaka e Takeuchi in The Knowledge-Creating Company (1995) chiama esternalizzazione il passaggio dal tacito all'esplicito e colloca quel passaggio nel dialogo, non nella documentazione. Non puoi scrivere il tuo giudizio. Ma puoi sentirti chiedere di un martedì del 2019 e produrre il giudizio dal vivo, mentre rispondi.

Quindi il materiale che trasporta un metodo è poco. La decisione che hai ribaltato, e non il fatto del ribaltamento, ma la nuova informazione e il motivo per cui pesava più della vecchia. Il compromesso che hai rifiutato e ciò che hai pagato al suo posto, perché ogni principio si compra con qualcosa. L'assunzione che sembrava giusta e non lo era, e il segnale che ora sai di aver mancato. La regola che infrangeresti, e le condizioni che giustificherebbero infrangerla.

Tre su quattro di questi sono fallimenti, e non per modestia. I fallimenti portano più ragionamento al minuto dei successi, perché un successo si può spiegare con la regola e un fallimento no.

Fallo oggi, gratis, prima di comprare qualsiasi cosa

Prendi i tuoi principi operativi. Per ogni riga, registra sul telefono due risposte, non più di due minuti ciascuna. Prima: qual è stata la decisione precisa che mi ha fatto scrivere questa riga, con un nome, un numero e una data. Seconda: qual è il caso in cui farei il contrario, e come capirei di trovarmi in quel caso? Dieci righe fanno circa quaranta minuti di audio. Trascrivilo, consegna la trascrizione al tuo team di direzione insieme al documento originale, e un documento di conclusioni è diventato un documento di ragionamento. Alcune righe si rivelano portatrici di eccezioni così grandi che il principio, da solo, era fuorviante: sono le righe che i tuoi manager applicano in modo sbagliato da anni, in buona fede, citandoti con esattezza. Se un registratore vuoto ti blocca, le sequenze di domande in come intervistare te stesso nel modo giusto ti accompagneranno nei primi dieci minuti.

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Se la Persona è dell'azienda, la Persona è un bene, e i beni viaggiano attraverso eventi che il fondatore non controlla. Quindi il fondatore possiede la Persona a titolo personale e concede all'azienda una licenza per usi specifici. Il rischio non è esotico: una clausola di cessione della proprietà intellettuale nel contratto di lavoro di un fondatore di solito cattura tutto ciò che il fondatore crea nel corso del rapporto di lavoro, quindi se costruisci durante l'orario di lavoro, da un account aziendale, con la carta dell'azienda, i legali di un acquirente tratteranno il tutto come proprietà aziendale. Poi passa in rassegna gli eventi. Con la proprietà dell'azienda, un'acquisizione porta con sé la Persona insieme agli altri beni, un'insolvenza mette la Persona nella massa fallimentare a disposizione dei creditori, e una disputa tra consiglio di amministrazione o cofondatori consegna la voce del fondatore a chiunque controlli l'azienda. Con una licenza, l'acquirente compra l'azienda e non la persona, ciò che finisce nella massa è una licenza che termina alle condizioni che hai scritto, e solo il fondatore aggiunge qualcosa al registro.

Il Congresso americano è arrivato alla stessa analisi del rischio. Il NO FAKES Act (S.4591, 119° Congresso) ha superato la Commissione Giustizia del Senato con voto vocale unanime il 18 giugno 2026 ed è stato riportato e messo in calendario il 24 giugno 2026. Al 30 luglio 2026 il disegno di legge non è stato approvato dal Senato e non è legge. La struttura scelta dai redattori è la parte da copiare. Il disegno di legge renderebbe il diritto sulla tua voce e sulla tua immagine non cedibile finché sei in vita, vietandone il trasferimento "anche mediante trasferimento involontario, come per effetto di fallimento, pignoramento, esecuzione di un privilegio, ordine del tribunale o altro procedimento legale". Consentirebbe solo la licenza, per iscritto, firmata da te, contenente "una descrizione ragionevolmente specifica degli usi previsti", per un massimo di dieci anni.

Puoi adottare oggi quella struttura per contratto. Proprietà personale. Una licenza, non una cessione. Usi specificati. Una durata. Cessazione in caso di uscita e di cambio di controllo. Nessuna sublicenza. Diritto esclusivo di aggiungere al registro, che resta a te in modo permanente. Sistema tutto prima che qualcuno abbia un motivo per discutere, e apri l'account a tuo nome fin dall'inizio.

L'AB 2602 della California, firmata il 17 settembre 2024 e in vigore dal 1° gennaio 2025, ha aggiunto la sezione 927 al Labor Code. Una clausola sulla replica digitale è inapplicabile lì solo quando ricorrono tutte e tre le condizioni: la replica sostituisce un lavoro che la persona avrebbe altrimenti svolto, la clausola non contiene una descrizione ragionevolmente specifica degli usi previsti, e la persona non era rappresentata da un avvocato o da un sindacato. È la rappresentanza a far reggere una clausola ampia, quindi un avvocato al tavolo non ti protegge. Ti protegge la specificità della concessione.

Queste leggi regolano l'uso di una voce e di un'immagine, non la proprietà di una versione di IA addestrata su di esse. I diritti sulle registrazioni di partenza sono una questione a parte, trattata in chi possiede il clone della tua voce. Il diritto qui è incerto, come spiega la nota in fondo a questa pagina, e niente di tutto questo è consulenza legale.

Dillo con chiarezza alle persone, nell'interfaccia e nel momento dell'uso. L'articolo 50 dell'AI Act dell'UE (Regolamento (UE) 2024/1689) diventa applicabile il 2 agosto 2026. L'articolo 50(1) impone che i fornitori "garantiscano che i sistemi di IA destinati a interagire direttamente con le persone fisiche siano progettati e sviluppati in modo tale che le persone fisiche interessate siano informate del fatto di stare interagendo con un sistema di IA, a meno che ciò non risulti evidente". I tuoi dipendenti sono persone fisiche, e una Persona interna del fondatore è esattamente un sistema di questo tipo. L'obbligo, però, ricade sul fornitore che costruisce il sistema e non sull'azienda che lo usa al proprio interno, quindi l'informativa nell'interfaccia è compito del tuo fornitore.

L'articolo 50(4) è il paragrafo che coglie le aziende alla sprovvista. Chi utilizza un sistema che genera o manipola contenuti immagine, audio o video che costituiscono un deep fake "rende noto che il contenuto è stato generato o manipolato artificialmente". Se fai circolare tra il personale un messaggio vocale sintetizzato del fondatore, la tua azienda è il deployer (chi utilizza il sistema), quindi l'obbligo è tuo. Le sanzioni ai sensi dell'articolo 99(4) arrivano a 15 milioni di EUR o al 3% del fatturato mondiale totale annuo, se superiore. Il Regolamento (UE) 2026/1744, il Digital Omnibus sull'IA, è entrato in vigore il 27 luglio 2026 e ha concesso ai fornitori che avevano già immesso sistemi generativi sul mercato prima del 2 agosto 2026 un periodo transitorio di quattro mesi per l'obbligo di marcatura dell'articolo 50(2), fino al 2 dicembre 2026: sposta una data di conformità senza toccare l'obbligo di fondo. Tutti i dettagli sono in cosa richiede davvero l'articolo 50 dal 2 agosto 2026.

Altrove nessuna legge potrebbe richiedere alcuna informativa. Falla comunque, e dì tre cose nell'annuncio e di nuovo dentro lo strumento. Questa Persona è una registrazione di come ragionava il fondatore, costruita da interviste con il fondatore. Questa Persona non è un'approvazione, e citare la Persona in una riunione non è nemmeno questo un'approvazione. Nessuno tranne il fondatore può cambiare ciò che la Persona dice, compreso il team esecutivo, quindi a volte la Persona contraddirà la strategia attuale, e quando succede vince la strategia attuale. Se tralasci la terza riga, nel giro di quindici giorni la gente userà la Persona del tuo fondatore come un'arma dentro l'azienda.

Prima il limite. Finché sei in vita e l'Executor Lock non è stato attivato, sei l'unica persona che può parlare con la tua Persona. Puoi indicare le persone che potranno farlo, ma il loro accesso si apre tramite il processo di rilascio, non in una data che scegli tu. Quindi costruire adesso ti dà il registro e le trascrizioni, non una Persona che il tuo team di direzione può interrogare lunedì.

Si comincia con venticinque ricordi, gratis, senza carta, e la build gratuita non scade mai. Una guida chiamata Idy® conduce l'intervista, segue ciò che dici invece di un copione e torna sui fili che avevi lasciato aperti prima. Le sessioni più produttive con i fondatori sono le analisi a posteriori delle decisioni. Le risposte vengono salvate come ricordi, e puoi leggere, modificare ed eliminare qualsiasi ricordo fino al giorno in cui il Lock si attiva. Ciò che torna indietro è solo il ragionamento che hai messo in parole: rispondi "assumiamo per giudizio" e il ricordo dice "assumiamo per giudizio", mentre nominare il candidato, la settimana e la scelta sbagliata che hai fatto porta fuori il ragionamento legato alla storia.

La tua voce viene clonata dalle registrazioni che fai durante le sessioni, solo dal tuo audio, così la tua Persona risponde con la tua voce e non con un sostituto sintetico. La voce di un fondatore è un bene pubblico che altri hanno motivo di imitare, e le difese sono in come proteggere la tua voce dalla clonazione con l'IA.

L'account è tuo personalmente, mai dell'azienda, ed è il meccanismo dietro la struttura di proprietà descritta sopra, e sei l'unica persona che può aggiungere un ricordo o modificarne uno. Come si comporta un modello che risponde solo dal materiale di una persona è spiegato in cosa può e cosa non può fare un'IA addestrata solo su di te.

Indichi per nome chi potrà parlare con la tua Persona. Si chiamano Trusted Contacts: uno nella build gratuita, due con Legacy, cinque con Eternal, dieci come tetto massimo. Il costo di questa scelta, detto ad alta voce: niente single sign-on, niente gestione dei posti, niente console di amministrazione, nessun modo di consegnare un accesso a un intero reparto. L'accesso passa dal processo di rilascio dell'Executor Lock™, in cui una persona indicata presenta la richiesta, carica le prove, e prima che qualcosa si apra scorre una finestra di riflessione di sette giorni. Vieni avvisato quando viene presentata una richiesta e puoi revocarla entro la finestra. Quando il Lock si attiva, la tua Persona viene fotografata com'era costruita quel giorno: personalità e ricordi fondamentali fissati, e il tuo modo di ragionare non può essere alterato da nessuno, noi compresi. Le conversazioni dopo il Lock lasciano comunque brevi appunti a breve termine, così la tua Persona continua a vivere, ma il nucleo bloccato non si muove mai.

La tua Persona risponde a partire da cose che hai detto davvero, e ha l'istruzione di non fabbricare mai un fatto specifico che i tuoi ricordi non contengono, perché una Persona che inventa una posizione plausibile e da fondatore sarebbe peggio di un documento dei valori. Il silenzio su un argomento non è prova di copertura, e l'unico modo per dare un'opinione alla tua Persona è registrarne una. Un registro a cui smetti di aggiungere si congela nell'anno in cui hai smesso.

L'esercizio sulle eccezioni non costa nulla e ti dice se qui c'è un metodo che vale la pena tenere. Se c'è, il passo successivo ha la stessa misura: venticinque ricordi, gratis, senza carta, senza scadenza, a tuo nome e non a nome dell'azienda. Registra il ribaltamento, il compromesso rifiutato e l'assunzione che hai letto male, poi decidi se vuoi davvero far redigere la licenza. I piani a pagamento sono nella pagina dei piani.

La tua azienda non sentirà la mancanza delle tue decisioni. Sono sul muro, nella presentazione, sulla bocca di persone arrivate la primavera scorsa. Quello di cui la tua azienda sentirà la mancanza sono le tue ragioni, e le ragioni sopravvivono solo se qualcuno ti fa sedere e ti chiede, finché sei ancora qui per rispondere.

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Se paga l'azienda, l'azienda possiede la Persona?

No, se l'accordo è strutturato bene, perché il pagamento non determina la proprietà. Il fondatore tiene l'account a titolo personale, e l'azienda tiene una licenza per usi specifici e la paga come qualsiasi altro abbonamento. Mettere la spesa a bilancio va bene. Cedere la proprietà è ciò da evitare.

Cosa succede a una Persona del fondatore in caso di acquisizione?

Con una licenza, la licenza termina al cambio di controllo e l'acquirente non ottiene nulla a meno che il fondatore non ne conceda una nuova. Con una cessione, la Persona passa insieme agli altri beni immateriali. Sistema la proprietà prima di costruire qualsiasi cosa, non durante la due diligence.

Il mio consiglio di amministrazione o il mio cofondatore possono cambiare ciò che dice la mia Persona?

No. Solo il titolare dell'account può aggiungere o modificare ricordi, e il prodotto non ha nessuna schermata di amministrazione che scriva nei ricordi di una Persona. Dopo l'attivazione dell'Executor Lock, la tua personalità e i tuoi ricordi fondamentali diventano un'istantanea che nessuno può cambiare, noi compresi.

Ho l'obbligo legale di dire ai dipendenti che stanno parlando con un'IA?

Nell'Unione europea è il sistema a doverlo dire, dal 2 agosto 2026, ai sensi dell'articolo 50(1) del Regolamento (UE) 2024/1689, che vincola il fornitore che costruisce il sistema e non l'azienda che lo usa al proprio interno. Ciò che ricade su di te come deployer è l'articolo 50(4), nel momento in cui qualcuno fa circolare un messaggio vocale sintetizzato del fondatore. Altrove nessuna legge potrebbe richiedere alcuna informativa. Falla comunque, perché una Persona del fondatore scoperta dal personale senza essere stata dichiarata costa molto più di una frase in un'interfaccia.

Quanto costa una Persona del fondatore?

Si comincia gratis: venticinque ricordi, nessuna carta, e la build gratuita non scade. Cosa aggiungono i piani a pagamento lo trovi nella pagina dei piani, l'unico posto tenuto aggiornato. Fai prima l'esercizio sulle eccezioni da quaranta minuti.

E se l'azienda chiude, o chiude Afterlife.ai?

Chiedilo a ogni fornitore di questa categoria, e considera una promessa di permanenza una cattiva risposta. Ciò che conta è se il materiale è esportabile. I dati del tuo account, la tua Persona, ogni ricordo e ogni conversazione si scaricano in un unico file JSON, mentre audio e foto vanno richiesti a parte. Anche la proprietà personale conta qui, perché un'azienda in liquidazione non ha alcun diritto su un account che non ha mai detenuto.

• Una Persona di IA per creator e professionisti, il caso generale tra insegnamento, consulenza, artigianato e costruzione d'impresa.

• Cattura la tua esperienza prima di andare in pensione, lo stesso problema di trasferimento visto dalla parte del singolo.

• Le cose che sai fare solo tu, sulla conoscenza operativa che hai smesso di accorgerti di avere.

• Chi controlla la tua identità dopo la tua morte, su consenso, controllo e il mosaico legale dietro una versione di IA di una persona.

• Come intervistare te stesso, le sequenze di domande dietro l'esercizio sulle eccezioni.

• Un gemello del fondatore che continua a rispondere dopo di te, con un esecutore nominato per il giorno in cui non potrai farlo.

• Chi possiede il tuo gemello di IA dopo la tua morte, per contratto, per stato e per paese.

• Cosa succede al tuo account LinkedIn quando muori, su ciò che un profilo commemorativo conserva di una carriera e a cosa non può rispondere.

Le affermazioni sul management vengono dalla letteratura primaria: articoli sottoposti a revisione paritaria, documenti di lavoro degli autori e libri originali. Le affermazioni legali vengono solo da strumenti primari: il testo del disegno di legge riportato su GovInfo, il registro di Congress.gov, la legge della California in versione approvata e i regolamenti UE consolidati su EUR-Lex più le linee guida della Commissione stessa. Date, cifre, citazioni e stati sono stati ricontrollati il 30 luglio 2026.

Cosa non è definito: chi possiede una Persona di IA di una persona. Le leggi in questo campo regolano l'uso di una voce o di un'immagine, e non ne abbiamo trovata nessuna che risponda in modo diretto alla questione della proprietà. Il NO FAKES Act è un disegno di legge e potrebbe non essere mai approvato. La sezione 927 della California è stata scritta per gli artisti e non è stata messa alla prova rispetto al contratto di lavoro di un fondatore. La struttura di proprietà descritta qui è un modo per rendere meno rilevante un diritto incerto, non una sentenza, e non è consulenza legale.

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1. Gabriel Szulanski, "Exploring Internal Stickiness: Impediments to the Transfer of Best Practice Within the Firm", Strategic Management Journal 17(S2), 27-43, 1996. Studio su 122 trasferimenti di buone pratiche in otto aziende, 271 osservazioni. Fonte per il risultato secondo cui le barriere principali al trasferimento interno sono la scarsa capacità di assorbimento di chi riceve, l'ambiguità causale e un rapporto faticoso, e non i fattori motivazionali. doi.org/10.1002/smj.4250171105

2. Chris Argyris e Donald Schon, Theory in Practice: Increasing Professional Effectiveness, Jossey-Bass, 1974. Fonte per la distinzione tra teoria dichiarata ("la teoria dell'azione a cui una persona dà la propria adesione e che, su richiesta, comunica agli altri") e teoria in uso ("la teoria che governa davvero le sue azioni"). infed.org

3. Michael Polanyi, The Tacit Dimension, 1966. Fonte per "sappiamo più di quanto riusciamo a dire". Panoramica

4. Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press, 1995. Fonte per l'esternalizzazione come modalità di conversione dal tacito all'esplicito. Panoramica

5. Frederic Bartlett, Remembering: A Study in Experimental and Social Psychology, Cambridge University Press, 1932. Fonte per la riproduzione seriale e per il risultato secondo cui gli elementi che non rientrano nello schema di chi ascolta vengono omessi o trasformati in forme più familiari. Panoramica

6. Arthur Stinchcombe, "Social Structure and Organizations", in Handbook of Organizations, 1965, e Christopher Marquis e Andras Tilcsik, "Imprinting: Toward a Multilevel Theory", Academy of Management Annals 7(1), 195-245, 2013. Fonte per l'imprinting organizzativo e la persistenza delle strutture del periodo di fondazione dopo che l'ambiente cambia. La definizione in tre parti degli autori è citata dal testo del loro documento di lavoro: "brief sensitive periods of transition during which the focal entity exhibits high susceptibility to external influences", "a process whereby the focal entity comes to reflect elements of its environment during a sensitive period", e "the persistence of imprints despite subsequent environmental changes". doi.org/10.5465/19416520.2013.766076 e working paper PDF

7. Noam Wasserman, "Founder-CEO Succession and the Paradox of Entrepreneurial Success", Organization Science 14(2), 149-172, 2003. Storie di successione di 202 aziende internet. Fonte per il risultato secondo cui raggiungere i traguardi, completare lo sviluppo del prodotto e raccogliere ogni round di finanziamento esterno aumenta, anziché ridurre, la probabilità di sostituzione del fondatore come CEO. doi.org/10.1287/orsc.14.2.149.14995

8. Noam Wasserman, "The Founder's Dilemma", Harvard Business Review 86(2), febbraio 2008. Fonte per l'analisi di 212 start-up americane fondate tra la fine degli anni 1990 e l'inizio degli anni 2000, per "successful CEO-cum-founders are a very rare breed" e per i dati sulla permanenza: il 50% dei fondatori non è più CEO al terzo anno, il 40% è ancora nell'ufficio d'angolo al quarto anno, meno del 25% guida l'IPO della propria azienda. hbr.org

9. Ray Dalio, "How to build a company where the best ideas win", TED, aprile 2017. Fonte per la trasparenza radicale e le decisioni algoritmiche in Bridgewater. ted.com

10. S.4591, NO FAKES Act of 2026 (119° Congresso), testo riportato dalla commissione, GovInfo, riportato il 24 giugno 2026; approvato per il riporto dalla Commissione Giustizia del Senato con voto vocale unanime il 18 giugno 2026. Non è legge al 30 luglio 2026. Fonte per la non cedibilità in vita, compreso il trasferimento involontario, e per il tetto di dieci anni della licenza scritta, firmata e specifica per uso. Testo del disegno di legge e pagina del disegno di legge

11. California AB 2602, che aggiunge la sezione 927 al Labor Code. Firmata il 17 settembre 2024, in vigore dal 1° gennaio 2025. Fonte per le tre condizioni cumulative che rendono inapplicabile una clausola sulla replica digitale, compresa la condizione della rappresentanza da parte di un avvocato. Testo della legge

12. Regolamento (UE) 2024/1689 (AI Act dell'UE), articolo 50, applicabile dal 2 agosto 2026. Fonte per l'obbligo dell'articolo 50(1) di informare le persone fisiche che stanno interagendo con un sistema di IA, e per l'obbligo del deployer dell'articolo 50(4) di rendere noto un contenuto deep fake. Articolo 50, date di applicazione dell'articolo 113, e le FAQ sull'articolo 50 della Commissione europea

13. Regolamento (UE) 2026/1744 (Digital Omnibus sull'IA), dell'8 luglio 2026, pubblicato nella Gazzetta ufficiale il 24 luglio 2026 e in vigore il terzo giorno successivo alla pubblicazione. Fonte per il periodo transitorio di quattro mesi sull'obbligo di marcatura dell'articolo 50(2) per i fornitori che avevano già immesso i loro sistemi sul mercato prima del 2 agosto 2026, fino al 2 dicembre 2026. eur-lex.europa.eu

14. Regolamento (UE) 2024/1689, articolo 99(4). Fonte per le sanzioni amministrative fino a 15 000 000 di EUR o, per un'impresa, fino al 3% del fatturato mondiale totale annuo, se superiore, per l'inosservanza dell'articolo 50. Articolo 99

Ultima revisione: 30 luglio 2026. Questa pagina contiene affermazioni legali e normative con date precise ed è su un ciclo di ricontrollo di 90 giorni. Lo stato del NO FAKES Act è stato verificato il 30 luglio 2026 e verrà ricontrollato prima se il disegno di legge arriva a un voto in aula al Senato. Prossima revisione prevista: 28 ottobre 2026.